2019年2月27日下午，解百集團在坤和中心37樓召開“管培生培養項目啟動會”。董事長童民強、副總經理畢鈴，集團及各分子公司人力資源分管領導和部門負責人參加會議。
會議先由集團人力資源部總監王婉湘闡述集團管培生招聘的目的、意義，前期招聘情況，本期培養課程安排，以及分子公司需要配合的內容、要求，會議最后由集團領導總結發言。
管培生項目的目的和意義
2018年集團初步規劃了三年期的人才發展戰略，希望基于新零售、大健康、體育、教育、大數據等相關領域的豐富業務場景，在未來的3-5年培養出一批高素質、復合型的管理人才，保障集團人才供給的有效性和持續性，助推企業發展。
通過本次管理培訓生項目，為集團未來的人才布局奠定堅實的基礎，快速地在管理實踐和技能上取得進展，錘煉出集團管理者高瞻遠矚的視野。
沉淀出集團內部導師、教練的培養機制，積累人才培養的經驗。
我們從哪里招來管培生
2018年下半年，集團HR以現場招聘會結合網絡招聘的方式組織了校園招聘活動。10月份傾力完成了北大、清華、人大、南開、天津大學五場校招活動，共收集到了上千份簡歷，篩選出20余人進入終面環節。最終錄用了8位優秀的管培生，培養方向分別為：新零售、大數據、戰略投資、人力資源管理及財務管理。
我們能為管培生提供什么？
1.百分百接觸集團核心業務范疇內真實的場景與數據
2.集團高管及專業大咖作為導師，為管培生們提供個人職業規劃指導
3.一對一集團精英幫帶，共同挑戰業務和管理難題
4.參與集團管理培訓課程、并優先獲得集團內部輪崗的機會
量身定制的培養計劃
集團將根據項目主線：學生-社會人-解百人-解百管理者，為每位管培生量身定制培養計劃表。
第一階段：雛鷹階段（清晰的認知者）
雛鷹階段1.0
為期十天的理論培訓階段，集中性培訓為主，參觀學習為輔。
雛鷹階段2.0
以各個工作方向的輪崗為主，輔助以商業趨勢、管理思維等主題的階段性集中培訓、異業參觀等。
第二階段：展翅階段（業績的強力輔助者）
以定崗崗位工作為主，輔以內部商業項目的研究、專業課題研究、商業思維及趨勢學習、工作任務挑戰等。
第三階段：搏擊階段（績效的飛躍者）
以定崗崗位工作為主，輔以商業思維及趨勢學習、專業課題研究等進行培養。
第四階段：翱翔階段（管理的修煉者）
以定崗工作內容和深度輪崗為主，輔以通用管理課程培訓、以行動學習的形式進行內部項目孵化，嘗試找到有亮點的內部商業孵化項目。
解百集團董事長童民強：
戰略布局，人才先行。此次管理培訓生項目獲得了集團極高的重視和極大的投入，人員的選拔也是集團有史以來要求最高、篩選最嚴格的一次。管培生項目的核心是培養一批有高遠的視野和跨界潛質的高素質年輕管理者。集團不僅將為他們配備高規格的導師團隊，更為其準備了明確的挑戰項目和管理實踐機會。通過實施管培生培養計劃，在為集團注入新鮮活力的同時，也將促進集團及各分子公司之間的整體融合與人才交流合作，為整個集團進一步優化人力資源結構奠定基礎，對集團的戰略規劃起到有力的人才儲備支撐。
最后，希望大家能深刻領會集團啟動管培生項目的重要意義，扎實做好管培生項目的組織實施工作。
