商業分公司召開2019年半年度工作會議
明確目標 找準問題 制定措施 緊抓落實
2019-7-25
7月25日，商業分公司召開2019年半年度工作會議。全體中層及以上人員、支部書記、支委、后備干部參加本次會議。財務部作半年度財務報告，業務規劃部匯報公司招商和轉型情況及下一階段規劃方向，營業二部交流下半年銷售提升舉措。
總經理王豪作半年度工作報告：上半年，分公司堅決貫徹落實集團下達的重點工作任務，以黨建為引領，在調整招商、奧萊轉型、工程改造、會員系統建設、績效考核等方面開展大量工作，全力推進A、B、C座整體開業。
下半年的八項重點工作：一是積極開展全員銷售，努力完成經營目標二是全面完成調整轉型，確保主體整體開業三是順利完成工程改造，提升整體環境和形象四是合理安排營銷活動，強化營銷考核機制五是做好會員系統對接，深化會員管理體系六是深入完善管理體系，提升隊伍整體素質七是創新現場管理方式，切實提升服務品質八是繼續加強黨建引領，推進落實專項工作 集團副總經理陳曉紅對商業分公司2019上半年在轉型調整過程中刀刃向內的決心和取得的階段性成績給予了充分肯定。對需要突破的瓶頸任務，陳總要求分公司要通過“黨建引領強思想，招商突破強定位，營銷轉型提銷售，工程改建迎開業，環境提升優服務，鍛造作風強團隊”的方式，明確目標、找準問題、制定措施、付諸行動。具體為：五個“實”為落腳點：商品資源要實、營銷互動要實、環境氛圍要實、顧客服務要實、工作作風要實；增強“三個自信”：道路自信、文化自信、團隊自信；增強“兩個能力”：突破的能力、戰斗的能力。要借勢借力加快轉型工作的突破，積極轉化，把壓力轉化為前進的動力、把挑戰轉化為展示能力的機會、把工作要求轉化為重點工作目標達成的動力。
黨委書記鄭學根對貫徹會議精神提出了三點要求：要認真落實會議精神，進行下半年會議宣貫；用一張藍圖繪到底的決心抓落實；既要做好當下，又要關注未來。
