去年以來，市商旅運河集團扎實推進市屬國企深化改革，迎難而上推動產業轉型升級，在全系統不斷強化“以業績論英雄、以作為求地位”的鮮明導向，實施“項目領辦”“揭榜掛帥”“少將排長”等機制，掀起一輪“破難攻堅、實干爭先”的工作熱潮。為更好展現其中的典型做法、創新亮點，集團特推出“破難攻堅、實干爭先”系列報道，本期走進解百商業（AB座）存量物業升級改造攻堅戰。
1918國貨陳列館
面對商業迭代升級的時代課題，解百商業以“破難攻堅、實干爭先”的精神，打響存量物業升級改造攻堅戰。歷經144天的奮戰，2024年8月23日，以“松弛型城市文商旅中心”為全新定位的解百商業，開始試營業。A座1918國貨陳列館、非遺空間、生活方式品牌全新亮相，B座國潮項目不斷引入，屋頂花園完成改造，有趣、好玩、有故事的松弛生活更新場逐步呈現。在此期間，解百商業管理優化、降本增效等工作也取得了明顯成果。今年1-4月份，解百商業AB座成功扭虧為盈，實現經濟效益與社會效益的雙提升。此外，憑借營銷模式的創新，解百商業的主題活動、策展美陳等，也獲得了省、市、區各主流媒體關注和報道。
1918國貨陳列館（西湖綢傘）
● 科學謀篇布局，跑出調改加速度。面對轉型升級大考，解百商業以系統思維破題開路。2024年2月，通過多維市場調研與《可行性報告》科學論證，確立“松弛型城市文商旅中心”戰略定位。4月1日起，A座改造工程全面啟動，團隊奮戰144天，涉及改造建筑面積2.79萬平方米。與此同時，解百商業結合城市有機更新大方案，積極推動吳山路步行街改造方案，已先行完成96路公交車站的移位，并持續推動吳山路市集項目的落地。
吳山路非遺魚燈
● 精準聚焦招商，重塑商業新生態。組建專業招商鐵軍，以“去百貨化”的思維重構商業生態。解百商業通過營運板塊重組和招聘，搭建了一支涵蓋餐飲、生活、商品三大板塊的招商隊伍。根據既定的招商目標，調整了業態結構，大幅增加餐飲和生活業態比例，實現“去百貨化”，并進一步優化品牌組合，做精做強優勢品類。A座聚焦文化傳承，打造1918國貨陳列館、非遺茶空間等文化地標，并引入阿英川菜館、胖爹紹興菜、亞頂鮮海鮮烤肉自助、MANNER咖啡、東京燒肉等品質餐飲；B座發力國潮經濟，引進MAO PARK、Weekend hub、日落公園等城市首店，并組合潮玩（桃岸轟趴館）、娛樂（FOCUS）、科技（雷蛇）等年輕力消費內容，形成國潮消費集合地，其中Weekend hub、日落公園品牌的一日店長活動，多次掀起年輕消費群體的打卡熱潮。在此基礎上，解百商業對B座屋頂花園進行改造，將其變為融合科技+文化及西湖場景的“白娘子的愛MR元宇宙體驗空間”，構建全新打卡地標。截至4月底，解百商業實現招商率95%，大量新店即將開業。
Weekend hub門店前排起長龍
● 精細管理賦能，激活效益增長極。解百商業圍繞購物中心化的運營管理模式，優化組織架構，降本增效，并提升綜合運營管理能力。公司創新運用“賽馬機制”激發運營效能，2024年各板塊降本增效75萬元，2025年物業能耗同比降低13.7%。此外，解百商業提升了聯營與租賃綜合運營水平，截至2025年4月底，聯營銷售坪效同比增長44%，且4月份租賃銷售占比已高達53%。據統計，解百商業目前實現客流同比增長51%，并于今年3月首次登上聯商網杭城商業TOP20榜單，實現運營質效的跨越式提升。
解百商業節假日客流照
● 創新營銷破圈，打造流量強磁場。解百商業緊扣調改戰略，構建全新的營銷體系，以三大抓手實現流量裂變與品牌增值。一是推出多場營銷活動增強消費者共鳴，吳山路“樹毛衣”藝術活動，獲省、市、區各級主流媒體關注；“非遺魚燈展”在視頻號、小紅書引發熱議，吸引專業攝影師現場直播和小紅書KOL自發推薦；松弛音樂節、綠城足球嘉年華、浙音賽博電音狂歡節等多元活動，激活了大批年輕客群。二是借助策展美陳吸引消費者打卡。解百商業與杭州博物館達成合作，既以“浙江第一店”的身份參與“百萬收藏”城市主題展，又落地“Boom Boom Rich”IP浙江首展、“郁見解百”蝶戀花藝術美陳等一系列美陳展。五一前夕，解百商業結合在地文化，以“西湖肥啾”為靈感原型，推出的“靈雀解百愿”主題美陳及系列營銷活動，受到消費者的廣泛喜愛，實現假期客流同比增長213%。三是對自媒體矩陣進行搭建和升級，自媒體運營向視頻化、流量化轉型，及時在不同平臺宣推互動，擴大市場曝光量，現已誕生5篇閱讀量10萬+的爆款內容。
松弛音樂節
靈雀解百愿美陳
在這場轉型升級攻堅戰中，解百商業以“全營一桿槍”的團隊精神，攻克招商重組、工程改造、運營優化等重重難關，用實干擔當書寫傳統商業破局新篇。隨著破難攻堅項目的持續推進，這座承載城市記憶的商業地標，將以嶄新姿態續寫百年解百的榮光篇章。
